Difama que algo queda.
Sobre las percepciones de las personas y los sesgos perceptivos.
¿Conoces el sesgo de perseverancia en la creencia?
Consiste en la permanencia de nuestras creencias y concepciones iniciales sobre una persona o un tema, incluso cuando los fundamentos iniciales en los que se basan han quedado desacreditados. Osea se ha demostrado que es falso.
La cuestión es que es muy difícil demoler y cambiar una creencia falsa una vez que una persona ha elaborado una razón fundamental en que apoyarla. Lo más grave es que buscamos razones en las que apoyar nuestras creencias.
Si nos dicen un “hecho” o “algo”, de “alguien”, o de “un equipo” (imagínate que nos dicen de alguien que roba o miente) construimos una teoría que explica coherentemente ese “hecho” , lo cual nos ayudará a formarnos una impresión negativa de esa persona, y recordaremos algunos momentos en los que efectivamente parece eso que “dicen que hacía”.
Piénsalo ¿Te ha pasado alguna vez?
Fíjate como es la cosa que aunque un tiempo después, días, semanas o incluso años, puede ocurrir que nos diga que eso que nos contaron es un error y que todo se trató de una confusión ¿qué crees que va a pasar?
Lo que ocurre (habitualmente) es que aunque me convenzan de que es un error, la imagen negativa será difícil de borrar, y aunque sé que esa persona no lo ha hecho, puede que piense que “bien lo podría haber hecho”.
Así que cuando decimos que “difama que algo queda” sería más correcto decir que “difama que queda mucho”.
Muchas veces oímos hablar de las “penas de banquillo”, pues eso.
Osea que nos negamos a cambiar nuestras creencias sobre “algo”, aunque sepamos que es erróneo.
Nuestras creencias y expectativas afectan la manera en la que percibimos el mundo y los acontencimientos que nos rodean.
Dicho esto, no te creas todo lo que te cuentan, cuestiónalo, infórmate, porque realmente es muy fácil “hacer daño”.
Agradecido por tu visita.
Saludos cordiales, y gracias por tu tiempo al leer esta publicación.
Coach Profesional Sénior. CPS 10161 & Psicólogo Colegiado AO-10124
Formador y Mentor de Coaches.
Especializado en RRHH, desarrollo de personas y gestión del cambio.
Con una experiencia profesional de más de 20 años y más de 3000 horas de sesiones de coaching.
Más de 5000 horas de formación impartidas.
Conferenciante, formador y consultor experto en comportamiento humano, organizacional y de equipos.
Desde 2007, Gerente de COANCO
Desde 2012, Presidente de ASESCO, Asociación Española de Coaching.
Empresa pionera de coaching que desde el 2007 formamos Coaches certificados por ASESCO y se dedica a la Formación y Servicios de Coaching.
Realizamos procesos de Coaching Personal, Coaching Ejecutivo y Empresarial y Coaching de Equipos. Formación para empresas.
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